劳务派遣在不同行业的用法差异很大，下面看欢创集团在3个行业的真实落地，能直观感受到派遣怎么匹配不同场景。

新能源汽车：三地工厂的产能爬坡

某智能电动车企业广州、肇庆、武汉三地工厂全线扩产，春节前后肇庆基地单周流失率一度冲到15.7%，每月要补60-80名持证高压电工和电池组装技工。欢创用"区域化流程再造+驻场管理"把武汉模式复制到肇庆，再推"抢春行动+金巢计划"双激励，单周入职72人、在岗率拉到97%。这里劳务派遣解决的不是"有没有人"，而是"多地协同+技能证核验+年关防流失"的复合难题。

物流业：某物流的5年长期合作

从2018年开始，欢创蓝领事业部就给某物流华南区供人，2020年疫情最严重的时候大年初三就启动输送，保障了快递业务不停摆。618、双11高峰单期输送近3000人，5年累计供人过万，连续5年拿"年度杰出供应商"。物流派遣的核心指标就两个：到岗速度和流失率，大促前两周能不能把人铺齐，直接决定仓配能不能转起来。

跨境电商：旺季协同交付

某跨境电商的业务特点是季节性缺工明显、旺季员工流动性大。欢创用广州总部统筹，联动江门、清远、佛山、肇庆四地协同，线上线下全渠道铺招聘，驻场团队还拿了"2025年度优秀驻场团队"。这类项目对派遣方的要求是"总部+多城联动"的调度能力，单点城市搞不定。

3个案例跑下来能看出一个共性：劳务派遣 在不同行业落地，拼的不是"派人"本身，而是招聘池深度、风控体系、驻场管理、多城协同这几层能力。企业选供应商时，重点看的也应该是这些，而不只是单价。