2026年1月25日-27日，欢创集团核心团队在董事长罗宁弟、党支部书记兼总裁陈文舒、总裁郭志鹏的带领下，赴深圳参加行动教育第581期《浓缩EMBA》专题培训，旨在学习外部先进的管理战略、营销策略与组织经营理念，进一步统一团队思想、校准年度战略，为未来发展奠定坚实基础。在为期三天的高强度学习中，团队全心投入、协同攻坚，通过组内及组间的激烈PK，最终从四十多组企业中脱颖而出，勇夺实战路演第一名。

躬身入局 在协同攻坚中锻造团队战力

面对充满不确定性的市场环境，欢创集团主动向内寻求增长确定性，将此次培训作为关键的战略布局。培训汇聚了各领域的影响力企业、上市集团，欢创团队在深度集训中与优秀企业家、管理者们切磋交流、对照精进。欢创团队每位学员充分发挥各自优势，将任务细化至每日、每步，以极高标准完成作业，并精心筹备路演汇报，认真完成每日作业，积极携手打造出精彩的路演汇报。最终呈现的路演自信从容、富有感染力，充分展现了欢创团队的凝聚力、责任心与实战能力。

取一舍九 系统构建十维经营能力体系

本次集训由行动教育创始人李践老师亲授，核心围绕“企业十项经营能力”构建的“天龙十部”体系展开。课程通过清晰的“三段论”逻辑，深度剖析了企业增长的核心变量，涵盖战略设计、价值创造、产品打造、组织发展、营销破局、用户经营、预算管理、绩效飞轮、财务管控与资本杠杆十大维度。课程强调，战略要聚焦一个“世界级目标”，产品要锚定“大单品思维”，组织要打造“人才飞轮”，经营要实现“价量双增”，用户要聚焦“大鲸鱼”客户，预算要落实“先赢后战”，资本管理则需提前布局“资本思维”与上市路径。整套体系逻辑严谨、实效性强，助力企业中高层打通经营全局观与决策链路。

力出一孔 将方法论转化为行动地图

培训中，欢创团队聚焦十大核心模块，沉浸式吸收从战略聚焦到财务管控的完整经营方法论。从“取一舍九、对标第一”的战略法则，到“价值三元论”的创造逻辑；从打造“战略大单品”的路径，到构建高效能组织的要领；再到实现“价量双增”的营销策略与“业财一体”的财务体系。团队结合企业实际经营痛点，展开深入研讨与思想碰撞，努力将先进理念与欢创的业务、文化相融合。最终，通过方案路演的形式，团队成功将理论认知转化为清晰可执行的行动蓝图，切实打通了“学、思、用”的闭环，推动了各经营模块的协同，为战略高效落地注入新动能。

学以致用 董事长罗宁弟分享核心收获

欢创集团董事长罗宁弟在分享中指出，集团成立16年来，已服务超万家客户，累计纳税额超30亿元，客户覆盖阿里、华为、腾讯等头部企业。此次带领数十名高管参训，收获远超预期：一是实现了前所未有的“上下同频”。过去五年推动战略落地屡遇理解壁垒，而此次培训几天内便让团队深刻理解了战略意图。二是在组织发展上获得关键突破。团队系统掌握了升维思考、客户攻坚、绩效设计、优势业务放大等方法。在经济新常态下，学习必须追求成果，“有成果才有出路”。

欢创集团将以此为起点，把所学所悟转化为驱动发展的强劲动力，持续校准战略航向，优化经营体系，激活组织效能。新的一年，欢创集团将以“起跑即冲刺，开局即决战”的奋进姿态，锚定目标，深化核心业务，锻造可持续的竞争力，在高质量发展的道路上稳健前行，共同绘制欢创未来的壮丽新图景！